先问自己：问题到底是能力缺口，还是流程缺口
如果同一个任务每次都做不成，先不要假设是“少了一个 Skill”。先拆开看：输入是不是不稳定、执行步骤是不是经常变化、审批是否经常被打断、输出标准是不是没人定义。
只有当任务结构相对稳定，而且默认工具确实覆盖不到，你才应该认真考虑新增 Skill。
默认工具先跑一轮，能省掉很多无效扩展
很多工作流用好现有的 exec、browser、文件读写和审批策略，就已经足够。过早引入 Skill，反而会让执行链更难看清，也更难判断问题是在流程层还是能力层。
什么情况适合加 Skill
- 输入和输出格式比较稳定，步骤变化不大。
- 你已经重复执行过多次，知道真正要自动化的是哪一段。
- 需要的能力跨页面、跨接口或跨工具，但边界仍然清楚。
- 你可以清楚写出“成功是什么样”，而不是只说“想更自动”。
什么情况不适合先加 Skill
- 还没决定团队到底想保留多少人工判断。
- 执行步骤经常变化，今天和明天走法都不一样。
- 工具调用失败时，没有日志或调试路径可以回看。
- 你甚至还没读过 Tools 与 Skills 页面，不知道默认能力有哪些。
更稳的扩展顺序
- 先把现有流程写成清晰步骤。
- 用默认工具验证至少一轮完整执行。
- 找出最重复、最稳定、最容易出错的一段。
- 只为这一段补一个 Skill，不要一次扩太多。
- 保留日志和调试方式，方便比较“加了 Skill 前后到底省了什么”。
结论
Skill 是放大器，不是救火器。它适合放大已经跑顺的流程，不适合掩盖流程本身的混乱。如果你现在还在“到底哪里该自动化”的阶段，先回站内工具页把边界看清楚，会比直接扩展更稳。